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赣州长虹启动3C战略破解“三大压力”

赣州    
2019年08月29日

“长虹存在深层次危机。”在日前举行的“中国绵阳科技城电子 信息产业投资合作论坛”上,长虹新帅赵勇语重心长。突然间浮出水 面的37亿元亏空,使长虹的天空一片阴霾,尽管绵阳市政府对国有股 占50%以上的长虹明确表示鼎力支持,但对上任不足9个月的赵勇来说, 其真正担心的并非当前这37亿元亏空,中长期能否找到新的利润增长 点则是其直面的深层次问题。<BR><BR>  赵勇直面“三大压力”<BR><BR>  倪润峰时代的长虹可谓是中国彩电行业的风向标,其每次彩电降 价都会牵动同行的神经,最为风光时的长虹,其彩电在国内市场的占 有率曾高达27%。但这两年随着国内彩电市场竞争的日益激烈,长虹 彩电市场占有率逐年下降。<BR><BR>  更让长虹尴尬的是,其核心产品CRT彩电的利润日益稀薄,曾作 为新利润源泉的空调,由于国内市场竞争白热化,很难担当赢利大任。<BR><BR>  尽管两三年后长虹将逐步退出CRT电视市场,但当前其稳定的现 金流主要来源于这一业务。<BR><BR>  由于CRT背投正向二、三级市场转移,长虹还没有大规模推广DLP 背投电视、LCD背投电视,背投业务短期内不会成为主要现金流。<BR><BR>  平板电视是长虹给予厚望的利润“金牛”,但当前国内市场相对 较小,不过平板电视仍是长虹的希望。此外,数字电视机顶盒等整机 产品也曾作为新利润增长点的试金石,但短期内这些业务很难形成气 候。<BR><BR>  CRT电视、背投电视、平板电视、空调、机顶盒等产品,都能以 “整机”的概念概括之,但在形成整机的过程中起关键作用的核心部 件、软件方面,长虹显得苍白无力。而消费电子产品的核心技术和核 心附加价值恰恰存在于关键件和软件中。赵勇认为,这是来自产业价 值链方向的技术压力。这种压力起源于长虹自身“传统消费电子企业” 的固有思维。<BR><BR>  可怕的是,由于3C融合趋势的凸显,让诸如长虹等传统消费电子 企业受到来自IT、通信等领域企业的竞争压力陡增,英特尔、戴尔、 惠普等企业进军消费电子领域就是明证。这一块被称为来自产业形态 方向的市场压力。<BR><BR>  而在3C融合的时代,消费者无论通过电视、电脑还是手机、电话 等,最终要获得信息服务。消费者、网络运营商、内容提供商、终端 设备制造商四者共同构成和谐的整体。在当前的商业运行模式中,网 络运营商、内容提供商通过统一采购、压低价格等方式将终端设备直 接供应给消费者,隔断了终端设备制造商与消费者的联系,长虹等以 终端制造为主的企业处于尴尬的境地。赵勇把此称为来自产业商业模 式的环境压力。<BR><BR>  实现3C融合还有多远?<BR><BR>  长虹启动3C战略始于去年10月,彼时对于长虹而言有两件事引人 关注:其一,启动了大平板战略,强化显示业务的核心地位,此举被 视为长虹从CRT时代逐步向平板时代过渡的开始;其二,由长虹控股5 1%的四川长虹朝华信息产品有限责任公司建立,主营互联网接入设备、 IT软硬件产品等,注册资本2亿元,标志着长虹正式进入IT产业。<BR><BR>  在调整和新建3C架构之后,长虹即将进入通信业务领域的消息一 度风行。当然,在赵勇的战略思维中,通信是不可或缺的。<BR><BR>  3月28日,长虹电器股份有限公司与其两家子公司江苏长虹电视 机有限公司、广东长虹电子有限公司共同出资2亿元,组建了国虹通 讯数码集团有限责任公司(以下简称“国虹”)。该公司主营业务定位 于通讯终端、网络终端以及其他个人移动电子产品。国虹的成立,标 志着长虹在组织上完成了3C架构。<BR><BR>  但是赵勇完成3C架构后,距离全面实现3C融合还有多远?独立运 作的三家公司能否在产品上实现真正的3C融合,这关系着长虹今后两 三年的赢利能力。<BR><BR>  平板电视今后必将成为利润的增长点,但是行业内同质化竞争将 会摊平利润。朝华公司虽然在成立后的短短两个月内完成了2004年全 年4亿元的收入,但在PC、笔记本、服务器等方面很难有较大突破。 刚刚成立的国虹,其产品首先定位于高端,当前低迷的手机市场很难 会为长虹手机带来惊喜。显然,消费电子、IT、通信在赵勇的棋盘当 中不仅仅是三颗孤立的棋子,盘活整个棋局的关键则是三者走向融合, 而数字家庭则是三者融合的最终产品体现之一。<BR><BR>  曾徘徊在“闪联”标准联盟之外的长虹,于去年10月投入“闪联” 怀抱。基于消费电子、IT、通信三种技术的数字家庭平台将是长虹3C 融合能够看得见的目标之一。<BR><BR>  长虹近期3C融合战略的最妙一招则是与中国电信结成战略联盟, 这是赵勇破解商业模式的环境压力的体现。而长虹信息技术有限责任 公司的成立,是其与中国电信结盟的具体化表现。据长虹信息技术有 限责任公司总经理吴盛刚介绍,新视通、互联星空、IPTV等将是新公 司今后的主营业务。<BR><BR>  关键件和软件能否突围?<BR><BR>  为解决来自产业价值链方向的技术压力,涉足关键件和软件是长 虹转型的方向之一。<BR><BR>  据介绍,平板电视将是长虹显示业务发展的方向,从2006年开始, 长虹将先后进入液晶电视模块、等离子电视模块产业,在平板电视产 业的价值链上向上游渗透。此外,新型的OLED显示技术也是长虹图谋 的产业方向之一。<BR><BR>  据了解,长虹将投资4亿美元建立年产150万片等离子模块的生产 线,投资15亿元开发生产空调压缩机,投资3亿元做液晶模组封装项 目。<BR><BR>  长虹打通平板电视产业链的初衷是好的,但当前液晶电视模块、 等离子电视模块已经形成相对成熟的竞争格局,两年之后长虹再介入 也许为时已晚。况且投资模块生产线还需要数十亿美元的资金,对长 虹来说,融得这笔巨资并非易事。<BR><BR>  赵勇表示,IC设计、软件设计、无线传输技术、流媒体传输技术、 制冷技术、通信技术、图像处理技术等都是长虹在技术上实现突围的 关键环节。长虹这方面的策略是与国外企业进行合作,形成某一领域 的开发能力。<BR><BR>  其实,长虹在这方面已经有成功的先例,当年长虹与三洋、东芝、 飞利浦等建立了良好的合作关系,为后来的价格战做好了充分的技术 准备。近期,长虹与微软、英特尔、TI公司等建立联合实验室或其他 形式的技术合作,对提升长虹在该领域的技术实力有很大帮助。<BR><BR>  IPTV可能成为长虹今后关注的重点之一,而在这方面的技术,长 虹也许是一片空白,按照赵勇的策略,此时必须借助外力。据传,长 虹近期与微软、英特尔、盛大等频频接触,这与长虹谋求技术上的支 持不无关系。

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